金山网络渡过生死线：一段恩怨，一场商战

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重视和新对手的警惕前所未有。傅盛用《三体》星战里的黑暗丛林法则来形容：甭管是谁，只要听见一声狗叫，一枪过去打死再说。米聊败于微信，是案例之一。
巨头们打着“微创新”的旗号山寨，结果就是拼资金、拼规模、过度竞争。这些只有大公司才拼得起的东西，草根不可能活下来。移动互联网貌似全新但红海一片。资金+渠道+抄袭，成为大公司操刀的屠宰场。某家巨头投入的预装费用就是1亿，你怎么活得下来。
产品经理式的打法，找到一个亮点然后深耕细作就成就事业比如迅雷，这样的故事一去不复返。单点创新一定被秒杀。答案是系统重构。iPhone重新发明了手机，但如果不重新发明手机，iPhone就永远没机会。产品经理的单点突破让位于架构师的系统改造。
但系统改造须有高度。傅盛说，要创造一个新的高地，用最擅长的打法做出与众不同的产品，然后倾尽全力在短时间内往下俯冲，才可能在时间窗口内打破大公司的封杀。所谓新高地，就是一个未被满足的需求，用一个新产品去快速占领用户的心智。比如把王老吉等同于凉茶。
具体实践就是安卓版手机毒霸。首先放弃苹果市场，封闭系统上没有安全问题。其次绕开传统移动软件的固有思路，不帮你列黑名单、不帮你拦截骚扰短信、也不帮你找回丢失的手机。
就直接解决安卓用户的最痛苦：你不知道下载的APP是否安全，不知道哪个APP在偷你的通话记录和定位信息，更甚至你的私密短信。这很像当年360安全卫士出道的把式，但遗憾的是其它人没做，包括360。然后再解决所有用户的痛苦：不喜欢在这个小屏幕上放广告。
手机毒霸是迄今最简单的安全产品，只有两个按钮。一个按钮是查毒，按下去把所有正在干偷窃的APP都列出来，打个X就能把所有偷窃功能禁用把所有恶意广告干掉。这个界面一定相当震撼。另一个按钮是APP管理。
对手不能模仿吗？傅盛说要坚持独特定位。我一直只有两个按钮，一直只做这一个事情。就算你抄了我的功能加在一堆按钮里面，用户不会用。我的最简单，一打开就会用。用户就知道我专门干这个，但不清楚你也能干这个。
第二道防线是时间差。涉及到扫描每个APP的最底层识别要些功夫。在被你模仿出来之前就扎深，在一两年内我总比你好一个段位。需求是普遍存在而且饥渴的，一年内我能覆盖到临界点以上。
第
三道防线是专注。大公司核心产品线多，招聘慢创新少，无论如何会被拖倒。虽然百度的管理能力被诟病，但它用深度来解决广度的问题。简单是个很复杂的词。再
牛的领袖精力总是有限，做不到在十几个产品线上穿梭。大公司也很难同时短期内协调几百人和几亿资金来跟我打。小公司只要上下都做到只想一件事，就能爆发无
穷的想象力。
傅盛说，能集全公司力量打一场战争，我有胜算。还没跟360正式打，这几天手机毒霸却先被19家广告商联名讨伐。当年360崛起也只是把恶意插件单个拔掉，但手机毒霸却针对所有APP的恶意广告。一将功成万骨枯。金山是算活了，但还需一片新疆土一次大战役才会被扎实认可。
之后的故事正在发生，但之前的故事到此完结。
肖洁・旁白
肖洁从雅虎时代开始就跟着周鸿�。然后追随至奇虎创立。再跟傅盛和徐鸣一起鼓捣360安全卫士。08年肖洁离开奇虎去百度，不多久傅盛也跟周鸿�决裂而离开奇虎。1年半后肖洁再离开百度跟傅盛徐鸣汇合于可牛，追随至今。
看起来这是一个没事不惹事、有事不怕事的女人。
问：凡事针对周鸿�，而被外界看做是雷军和腾讯棋盘的一颗子，傅盛如何看。
答：在360最强的安全核心上我们撕开了口子。认为我们是棋子、活不长、很悲催的那些人，不知道有几个是有勇气、有能力挑战360的。
问：傅盛这些年有什么变化？
答：360时锋芒毕露，宁折不弯，不顾忌别人感受。可牛时与投资人打交道视野更开阔，金山之后开始能容忍不完美，思考大势。可牛和金山合并发生那么多冲突，换了之前他会暴怒，但现在能处理不错。这是产品经理向创业者的成长。
问：为什么能成长？
答：责任更大。需要快速蜕变。一家公司的未来取决于CEO的格局。
问：缺点是什么？
答：嘴硬心软。批评时严厉，下手处罚时却软。
问：周鸿�和雷军如何影响他？
答：一个是极致的做事方式。一个是顺势而为的思考方式。
问：即使是从外界眼里，傅盛何时会走出周鸿�和雷军的影子。
答：看公司成长。两年后会有大变化。
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