死亡观察：夏普轻视消费者的代价

拥有100多年创新历史的夏普Sharp，如今成了全世界市场表现最差的企业之一，除了充斥版面的“Sharp液晶面板”，消费者已经对夏普的电子产品失去了信心。基本信息100多年前，一位名为Tokuji Hayakawa的日本发明家在东京开设了他的第一家商店。他发明了第一款水晶石收音机、第一批量产微波炉、第一款LCD计算器以及第一批太阳能面板。2000-2001年之间，夏普的股价达到最高值，同年夏普发布了第一款带摄像头的手机以及创新性的AQUOS液晶电视。与其他消费电子产品企业一样，2001年底，夏普经历了市场的巨大冲击，但是却没有像其他企业一样恢复过来。虽然保住了液晶显示技术领域老大的地位，但是夏普承受了巨大的打击：夏普是目前市场表现最差的企业之一，信用评级为“垃圾级”，企业管理层软弱无力，6万名员工的工作危在旦夕。问题从何而来？为什么其他企业都活了过来，唯独夏普经受了这么大的创伤？除了经济疲软、竞争加剧，最重要的原因就是夏普缺乏远见，最终的结果很有可能就是被市场淘汰。    因为日本经济的疲软，许多日本电子企业都受到了不同程度的“灾难”，抱团取暖度过难关的例子并不少见。松下，日本电子企业的领军者，2011年损失167.9亿美元，2012年11月被评级机构Moody将其信用评级调为比垃圾级高一级。同时，因为日元过于强势，日本电子产品出口难度非常大。    受2008年金融危机的重创，全球经济恢复速度缓慢，韩国三星电子的崛起也打破了日本电子企业几十年打下的江山。夏普每年亏损金额为索尼的三倍，利润也逐渐被榨干。夏普走下坡路的原因不仅仅是管理层不善管理，而是缺乏企业定位。    夏普早就已经放弃了消费电子品牌，转而成为为其他企业生产零部件的制造厂商。所以，苹果选择夏普为其iPhone提供液晶面板。但是所有的零部件制造厂商都有同样的命运：无法控制自己的存亡。例如，在整个iPhone产业链中，越是下游的生产商，其获得的利润越低，话语权也越小。三星做了几十年的零部件制造商，在最近几年才翻身自己生产产品。    这就是夏普的命运。很明显，夏普已经放弃了消费电子市场，在美国智能手机的网站上，夏普一共发布了2款Android智能手机，这两款手机的亮点介绍如下：1、可使用WiFi网络    2、QWERTY全尺寸键盘3、触控导航4、大量Android应用程序可供下载这不是三年前Android手机的标配吗？敢拿来跟Galaxy SIII和诺基亚PureView比吗? 夏普在自己最拿手的液晶显示器上也不上心。除了宣传“夏普研发出全球最大的液晶电视”之外，夏普在AQUOS液晶电视的宣传上应该完全失败了。（要不是看到了刘若英，我对夏普的广告完全没有兴趣，而且我也没钱买个108寸的电视摆在客厅）。夏普曾在《模拟人生》游戏中做广告，但是还把字打错了。预后夏普的高层已经认识到夏普可能撑不过去了。夏普的结局很有可能是一下三种：被收购、并入富士康、破产清算。不管结局如何，这都是请示消费品牌给夏普造成的恶果。夏普还有救吗？鉴于夏普与苹果和富士康的关系（富士康此前为夏普投资），富士康可能成为未来的重要主宰者。结合富士康的资金和廉价劳动力以及夏普在液晶面板等领域的高端技术，富士康可一统手机、平板代工行业。最后，是什么让给夏普把自己的命运交由别人主宰？放弃消费电子品牌并忽视消费者。文章来源：http://readwrite.com/2012/11/16/ ... teweb+(ReadWriteWebReadWrite