笔记

选人
1 认同老板，认同企业
2 目中无人——动力大于阻力
选择动力大于阻力的人，动力来自于食、性、爱的需求，阻力来自于恐惧、惰性
3 过河拆桥

1为什么操心？这事跟他有关系。

设定薪酬的核心：让员工安心，满足员工基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们体面生活，他们就不再把心思放在找工作上，就会安心；让高层操心，在企业内部让一部分人先富起来把核心层变成小老板，其他人舍不得走，中高层舍不得走，中高层就不会把心思放在找工作上、创业上了，就会安心、操心。
工资最高的时候成本最低——杰克韦尔奇
基层高于同城行业20-50%员工基本稳定，中高层高于50-100%相对稳定，多多益善。

奖金机制
条件不成熟：先以奖金形式发放，条件成熟后，部分奖金转化为基本工资全员快速奖励机制
人人有份当日兑现，按工资比例发放

股份制
1成熟性
企业必须连续3-5年稳步成长，稳步盈利，必须一点一点进行，进入，成熟一个发展一个切忌全员股份制
必须灵魂、理念一致，必须独当一面
2必须明确退出机制
身股退，银股稀释
3必须以现金形式入股
买企业的未来，将自己交给企业，买老板的过去，买企业的过去。

联盟机制
企业以内部成长做大，分出去，从外部成长做大，联进来，比如上市、重组兼并、加盟
整合资源和平台
让你的合作伙伴赚的更多，必成大业
联盟机制的操作核心：必须是市场化的结果，必须灵魂一致、理念一致，必须有绝对的领袖。
西点军校军诫：要么成为领袖，要么服从，没有第三条选择
家族化企业：1必须走市场化道路，2必须把情感和事分开3必须有绝对的领袖