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支付宝CFO井贤栋:日交易额破60亿,我们不做银行 [复制链接]

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那个谁 发表于 2013-1-21 10:24:17 |显示全部楼层
支付宝公司CFO井贤栋在参加媒体沟通会,发布了支付宝2012年度账单产品。同时透露支付宝的日交易额已突破60亿元,2012年1月这个数字是30亿元,2012年6月披露的数字是45亿元,换言之在过去一年支付的日交易额获得了100%以上的增长。从购物支付到生活支付井贤栋称,2013年支付宝的交易数据显示,消费者的需求已经从单纯的购物消费转化为生活消费,包括信用卡还款、水电煤缴费、医院挂号。支付宝已经不单纯是一个购物的工具,是商家和个人对一的支付关系,转成支付宝本身是一个关系,支付宝是一种生活的方式。除西藏外,支付宝的水电煤气已经覆盖了220个城市,900多家的机构。2012年有超过6千万人使用支付宝进行转帐,单月超过五千万人进行转帐。2012年11月11号,整个支付宝交易的笔数是超过1亿笔。央行对第三季度支付的数据报告,第三季度银行卡消费为23亿笔,支付宝在一天完成了全国银行卡四天的交易量。支付宝手机支付金额去年增长了5倍多,用户数增长了2倍多,是去年的三倍,有差不多430万的人手机支付金额大于PC上支付。11月2号有一个80后的妈咪,通过支付宝在一淘网拿了1个集分宝,用1个集分宝换了5块钱,买了两注彩票,获得了大奖。井贤栋总结了支付宝的三大年度关键词:第一是无线,我们看到整个无线支付爆炸式的发展,从支付金额、人群覆盖,更多人群在手机支付超过PC端,手机支付成为主要的方式。第二是生活,用它进行帐单缴费转帐。第三是小城崛起,我们洞察到三四线城市用互联网支付用支付宝支付爆炸式的发展,反映当地电子互联网经济的发展,对互联网生活方式的拥抱。支付宝不做银行 这不是一个问题我的提问是:我这边有消息说,阿里可能通过一些方式来参股一些银行的方式,来实现牌照方面的一些操作?支付宝公司CFO井贤栋的回答如下:至少支付宝本身肯定不做银行,一直以来我们在说这样的话。第二所谓牌照的事情,在移动互联网的时代,其实是一个脱媒的过程,去中心化的过程,有牌照的话,在监管方面很多地方多了束缚,我们更多提供一个平台,让没有牌照的人和用户更好的实现对接。牌照本身是自营,我们是平台中一部分,阿里本身,淘宝本身不是卖东西,是提供一个平台让别人卖东西,让卖家发挥自己的长处,做好自己的运营和服务,我们提供工具帮助他们做好这个营销。但支付宝期待更多的金融创新与开放井贤栋主要提到了两个部分,第一是基金支付清算方式创新,不能让这成为阻碍金融创新的障碍;第二是中国需要一个新的零售支付清算网络。支付宝是全力以赴服务好用户。基金公司肯定非常高兴,多了很多管道他高兴还来不及的,基金公司非常渴望去做。但是这个产品模式本身,可以再往前走一步。考虑基于当时考虑背景下核心几个要素,让这个服务发挥出来更好。基金支付政策本身还是需要有一些的突破,进行支付一定要和银行做一个单独的渠道,单独的协议去提供你做基金支付。我自己觉得政策上希望更往前走一步。核心思想是让用户支付更便捷。(国内零售支付)差不多还有50%在现金,现金印刷非常高,信息流动非常高。更多电子化的支付,让服务加快,整个消费提升。支付在大的趋势下面可能越来越开放。我们跟国外相比都是处于劣势的,可能某些方面还是处于劣势。今天我们的时代下我们必须拥抱互联网思想,拥抱这个方式去做这个事情。不能说我排斥互联网的时代,拥抱这种思想,这种思想是我们大家共同的。互联网基础互联思想是我们共同的,你不拥抱是你的事情,我们希望拥抱开放。第三方支付门槛太低 这不是一件好事行业领域门槛太低了,是不是需要几百家支付公司我打很大问号,这个门槛很低,他们真正有非常好的风险管理能力吗?你让每个人都盈利,对行业不是好事情,对消费者和商家也不是好事情,有些人会盈利,这是现状。你有什么核心竞争优势,你有什么价值,你有什么核心技术?我们的平台,我们基于这样的技术提供了这样的支付平台,我们有强大风险管理能力,保护用户保护交易的安全。所谓行业本身的盈利,这个命题本身可以探讨,一定是行业里面有些企业不盈利的,就是这样情况。这才是良性,今天几百家都进来,都盈利。怎么样保护消费用户的权利和安全,这是很可怕的事情,所以不存在行业盈利的东西。行业发展健不健康,有没有能够在保护用户的权力基础上,带给用户的价值,促进整个支付往前发展。
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